近日，中国瑞林召开2024年度部门工作述职暨评优评先会议。公司领导、总监、各部门主要负责人、党支部书记参加了会议。

  会上，各部门主要负责人突出工作重点和亮点进行述职，分享交流主要工作成效，同时深入剖析工作中存在的不足，并提出2025年工作思路。公司各副总经理针对分管工作依次进行了发言。

  党委副书记、总经理吴润华作了总结讲话，他首先肯定了2024年各部门付出的努力和取得的成绩，客观理性分析了取得的成绩和存在的不足。针对2025年主要工作，他提出了以下五个方面的要求：一是认真研究市场环境，主动应对外部变化，坚持协同营销，以主工艺板块大项目支撑引领，带动公司业务全面均衡发展；二是环境、市政民用板块要抓住政策红利，聚焦自身优势，加强对外合作，提升经营质效；三是加大研发投入和技术创新，全面推动数智化转型升级，推行三维设计的深化应用，进一步提升产品和服务质量；四是持续实施国际化战略，加强国际化人才培养和海外营销及项目执行能力提升，拓展海外市场的宽度和广度；五是加快上市进程，推动内控提升和管理变革，坚持依法依规治企，提升企业品牌形象。

  党委书记、董事长章晓波传达学习了中央经济工作会议精神，并结合公司实际提出了具体要求。他指出，中央经济工作会议统筹国内国际两个大局，深入分析当前经济形势，明确了2025年经济工作的总体要求、政策取向和重点任务，对我国经济发展作出了重大部署。他强调，要认真学习中央经济工作会议精神，结合自身工作，通过学习提高自身的系统思维能力、提升格局，坚定发展信心、保持战略定力，进一步加大研发力度、建强人才团队、塑造瑞林品牌品格、强化国内外经营布局、巩固供应链合作伙伴、提高履约质量、筑牢合规体系、适应数智化转型，全面抢抓发展新机遇、塑造发展新优势，努力提升公司核心竞争力，推动各项工作迈上新台阶。

  2025年是“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。章晓波对做好公司2025年工作提出了七个方面的意见：一是要研发创新发力，提升竞争力。要坚持守正创新，思维方式从根本上转变归位。二是要巩固核心客户，保持市占率。要深耕核心市场，培育忠诚客户，成就瑞林品牌，重视并适应新经济时代发展要素的变化。三是要培养国际化人才，凝聚战斗力。要具备全球视野、国际格局、开放包容的心态和风险管理及应变能力。四是要凝聚瑞林智慧，提升协作力。要将公司的优良传统传递给员工，凝聚团队力量，传承知识记忆，学习总结提升，维护客户关系，确定技术方向，关心员工成长，倡导分享精神，培育系统思维。五是要深耕战略规划，蓄力新局面。要转变传统惯性思维，抢抓发展新机遇，着力提升“组织力、创新力、产品力”，并借助“资本力”多轮驱动，以自身的确定性来应对外部的不确定性，谋划“十五五”战略规划。六是要坚持党建融合，确保方向正。要坚持党的领导同以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展，使二者在融合发展中相互促进。七是要推进从严治党，保障发展稳。常态长效开展党纪学习教育，落实中央八项规定及其实施细则精神，强化自律与他律相结合，经常对照反思，增强敬畏之心。建立长效内部审计监督体系，进一步加强内控管理，强化制度、流程执行力，建立自我完善机制。落实意识形态、国家安全、平安建设责任制，为公司发展营造良好环境。

  章晓波强调，只要公司锚定战略目标、保持战略定力、坚定信心、蓄力前行，与国家战略同行、与行业发展同频、与技术创新同步，就一定能实现公司的高质量可持续发展，也一定能实现公司全体员工共同的美好愿景！

  会议期间，还开展了年度优秀员工、优秀项目经理、先进团队、优秀项目部的评选。